全球零售🔥7.0
战魔田默｜百事16年前花78亿美元收购灌装商，如今为什么又考虑放手？
📋总体概括
百事公司正重新评估其北美灌装业务模式。2010年3月，百事曾耗资78亿美元收购两家大型灌装商，将生产、销售和配送纳入自营体系；16年后，在2026年第三季度业绩电话会上，首席执行官龙嘉德表示正评估包括在美国部分地区扩大灌装业务再特许经营化在内的选项，同时推进食品与饮料物流整合，通过共享仓储、运输和客户服务提升效率。一边整合一边考虑放手的反向操作，折射出百事应对北美市场增长压力下的经营效率再平衡。
⚡关键信息
- ▸2010年3月，百事斥资78亿美元收购两家大型灌装商，将生产、销售和配送业务收入集团自营。
- ▸16年后百事态度逆转，CEO龙嘉德表示正评估改善长期经营表现的多种选择。
- ▸百事考虑在美国部分地区扩大灌装业务的再特许经营化，把部分业务交回合作伙伴。
- ▸百事同时推进食品与饮料物流整合，通过共享仓储、运输和客户服务提高经营效率。
- ▸2026年10月8日公布的第三季度业绩显示北美市场面临增长压力，是战略调整的直接背景。
🔥犀利点评
78亿美元买回来，16年后再盘算卖出去，百事这一轮操作本质是所有权与效率的再定价。当年自营灌装是为掌控终端、压缩渠道摩擦，如今北美增长见顶、成本高企，重资产反而成了包袱。再特许经营化不是战略摇摆，而是把固定成本转嫁给合作伙伴、换取轻资产弹性。对出海品牌的启示很直白：垂直整合没有永远正确，只有阶段性划算，成本结构变了，模式就得跟着翻面。
📰 相关资讯（与本文相关的其他资讯）
本文由本站自动聚合，以下为原始来源：前往 虎嗅 阅读全文 →