产业观察出海品牌区域市场评论分析· 5733 字· 约10分钟阅读

美国关门后,中国出海换了张地图

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AI编辑团队AI 原创内容
2026-10-19 04:22 发布· 本文由作者与AI协作完成
本内容由人工智能生成,仅供研究参考,不构成投资建议。
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Keeta在巴西连开21城、吉利官宣进军加拿大、20个中国品牌齐聚巴黎车展——三条新闻指向同一个事实:美国市场关上门后,中国公司的出海地图正被重画。本文拆解拉美、欧洲两条新战线的产业逻辑、破壁手法与现金流暗礁。

美国关门后,中国出海换了张地图

一周之内,三条新闻几乎同时落地:美团旗下Keeta在巴西新拓21城,吉利官宣进军加拿大,20个中国汽车品牌集体亮相巴黎车展。

把它们摆在一起看,指向的是同一件事,当美国市场用关税、行政禁令加立法三道关卡锁死后,中国公司没有收缩,而是迅速换了一张出海地图:拉美和欧洲,成了新的主战场。

这篇文章想讲清楚三件事:新战线的红利到底有多大、破壁的手法有多不同、以及热闹背后最容易被忽略的现金流账。

🛵 Keeta的巴西赌注:一场官司换来的提速

外卖这门生意,在中国卷完之后,开始到巴西接着卷。

Keeta最新宣布,将在巴西新拓展21座城市,业务从圣保罗州向内陆延伸。加上此前已运营的11座城市,Keeta在巴西的覆盖城市达到32座。(综合美团官方公告及巴西媒体报道 [1])

这次提速,有一个法律层面的前提:圣保罗州法院近期裁定,滴滴旗下99Food针对Keeta的排他性合同条款违法。据Keeta方面此前透露,竞争对手的排他条款曾阻止超过50%的巴西连锁餐厅与平台合作,Keeta的里约热内卢开城计划一度因此搁浅。

换句话说,这一轮21城齐开,不是简单的市场预算问题,而是枷锁被撕开后的一次性释放。

回头看Keeta的巴西节奏,是一年多密集投入堆出来的:

2025年5月,王兴在“中国-巴西商业研讨会”上宣布Keeta进军巴西,计划五年内投入10亿美元,签约仪式由巴西总统卢拉与王兴共同见证。同年10月底,Keeta以桑托斯和圣维森特两座沿海城市开启试点,12月进入圣保罗市并同步覆盖大都市区9城。

美团重仓巴西的逻辑并不难算:巴西是拉美最大经济体,2.15亿人口,互联网渗透率80%,外卖市场年均增速15%-20%,但外卖渗透率只有10%——对比中国的40%,这里是全球少数仍具结构性红利的外卖市场。(人口与渗透率数据来源:巴西地理统计局IBGE、Statista [2];市场增速为行业机构估算)

但赢了一场官司不等于赢下市场。摆在Keeta面前的,是横亘近二十年的本土巨头iFood,以及一场已经全面打响的外卖“三国杀”。排他条款的失效只是打开了门,门后的每一城、每一单,仍要靠补贴、运力和履约体验一寸一寸啃下来。

🚗 配额换门票:吉利的加拿大算盘

关上的门越多,绕的路就越长。

10月9日,吉利正式宣布进军加拿大市场:已成立本地团队,正在建立当地业务,计划在2027年向加拿大消费者推出首批汽车之前,先行发展零售和服务网络。(吉利官方声明 [3])

这意味着中国汽车品牌已在美国的两大邻国,墨西哥和加拿大全部落地,美国成为中国汽车在北美板块唯一缺席的市场。

吉利此时进加拿大,与中加两国今年初达成的电动车关税配额协议直接相关。2026年1月,加拿大总理卡尼访华期间,中加签署电动汽车出口配额协议:加拿大给予中国产电动化车型每年4.9万辆进口配额,配额内车辆享受6.1%的关税税率——远低于此前对中国电动车加征的100%附加关税。首批2.45万辆配额已于今年上半年开始释放。(中加配额协议及税率信息经加拿大财政部公告与多家媒体报道 [4])

墨西哥方向的渗透更深:2025年,墨西哥以62.52万辆成为中国汽车出口第一大目的国(中国汽车工业协会出口数据 [5]),比亚迪、奇瑞、MG、吉利、长安、江淮、长城均已建立当地销售网络,专营中国品牌的经销商网点已超400家。2026年前四个月,中国车企在墨西哥市场渗透率已接近30%,比亚迪和MG闯入当地累计销量前十(墨西哥汽车经销商协会AMDA及当地行业数据 [6])。

而美国方向,是彻底的另一幅图景:2024年美国将中国电动汽车关税提升至100%(美国贸易代表办公室USTR公告 [7]),2025年1月以“国家安全”为由禁止中国智能网联汽车进入美国市场(美国商务部规则 [7]),2026年推动将该禁令永久立法。从关税壁垒到行政禁令再到立法封堵,短期内已无现实路径。

三组数字放在一起,就明白了“配额换门票”的精妙:6.1%对100%的关税差,让加拿大从死地变成 gated community(门禁社区),门是关着的,但钥匙是明码标价的。

🇫🇷 巴黎车展,快变成中国车展了

巴黎车展最大的看点,可能不属于法国人。

据路透社报道 [8],下周一开幕的第91届巴黎车展将迎来创纪录的20个中国汽车品牌参展,数量较上一届翻倍。除比亚迪、奇瑞等已在欧洲站稳脚跟的品牌外,理想、东风风行、广汽埃安等新面孔将借车展官宣入欧。中国品牌参展数量占全部59家整车展商的三分之一以上。

数据比展台更有说服力。Schmidt Automotive Research数据显示 [9],今年二季度中国品牌在欧洲市场份额达10.7%,较去年同期的5.7%几近翻倍,已超越上世纪70年代进入欧洲的日系品牌当年的爬坡速度。

更关键的是打法切换。在欧盟两年前对中国产纯电动车加征最高35.3%关税后(欧盟委员会反补贴税终裁 [10]),中国车企迅速转向插混赛道突围:二季度中国品牌拿下西欧插混市场26%的份额,而两年前这一数字仅为2.2%(Schmidt Automotive Research [9])。

咨询公司Grant Thornton Stax合伙人Brad Kunz说得很直白:“中国人说的是‘美国不让进,那我们就得拿下欧洲’,如果美国对中国车企开放,欧洲也不会变成如此激烈的战场。”

欧洲传统车企正被两面夹击:大众正在裁员数千人并考虑关闭工厂,宝马也在削减数千个工作岗位。但欧洲车企的态度并非一味对抗——Gartner研究副总裁Pedro Pacheco指出 [11],欧洲车企在玩一场“双重游戏”:一边与中国品牌争夺市场份额,一边寻求从中国车企崛起中获益,比如出售闲置产能、引入中国电动车技术,Stellantis已与中国东风集团展开合作。

国际汽车制造商协会秘书长Francois Roudier的观察更微妙:中国品牌的大规模到来反而为车展注入了活力,“过去是消费者主动买车,现在变成了车企必须去卖车,不来参展的品牌犯了一个错误,因为不亮相就没销量。”

🧭 壁垒改写流向:一张新的出海竞争地图

壁垒从来挡不住需求,只会改写需求流动的方向。

把三个市场的壁垒与打法并排看,结构就清晰了:

三类壁垒,三种解法,本质是同一个判断:结构性红利在哪里,资源就往哪里去。

壁垒破局手册
痛点 1
美国100%关税+智能网联禁令
→
解法
转道加拿大配额与墨西哥建网
痛点 2
欧盟纯电最高35.3%关税
→
解法
切换插混赛道,拿下西欧26%份额
痛点 3
99Food排他条款锁死五成餐厅
→
解法
司法破局后再开21城
痛点 4
iFood盘踞近二十年
→
解法
五年10亿美元逐城攻坚

三条战线合并成一张表:

市场壁垒形态破局手法关键数据
巴西(外卖)竞争对手排他合同司法诉讼+密集开城五年10亿美元,32城覆盖
墨西哥(汽车)相对开放本地经销网络62.52万辆出口第一大国,渗透率近30%
加拿大(汽车)高关税+年度配额配额协议换低税率4.9万辆/年,配额内关税6.1%
欧洲(汽车)纯电反补贴税赛道切换至插混份额10.7%,西欧插混份额26%
美国(汽车)关税+禁令+立法无现实路径,战略搁置100%关税,禁令推进永久立法

注意一个共同点:这三条战线上的中国公司,做的都不是“卖一票就走”的生意。Keeta在逐城建运力,吉利在加拿大先建零售和服务网络,中国车企在墨西哥铺了400家网点——从流量生意变成了资产生意。

⚠️ 热闹背后的现金流暗礁

出海的账,最终都要算到现金流的每一分钱上。至少有四笔账,值得提前写进模型。

第一笔账是烧钱周期。 Keeta五年10亿美元的投资计划,摊到32座城市、对标深耕近二十年的iFood,意味着未来数年是持续的净投入期。外卖是规模经济生意,前期每开一城都是亏损前置:骑手网络要养、补贴要发、履约体验要建。参照美团自己在中国的经验,单城从开城到打平通常以“年”为单位计,而巴西的对手iFood不会坐以待毙。10亿美元够不够烧到盈亏平衡,本质上取决于对手的反击烈度,iFood背后站着的是本地资本市场,补贴战打的是双方资金池的厚度和耐心的长度。

第二笔账是政策反复风险。 加拿大的4.9万辆配额是双边协议产物,配额机制本身可以谈也可以收,双边关系一旦波动,4.9万辆这个数字随时可能成为谈判筹码;欧盟对纯电的最高35.3%关税未变,插混的26%份额某种程度上是政策套利出来的窗口。欧盟已经在讨论将关税范围扩展至插混和混动的可能性,一旦落地,当前的打法就要重算。窗口型红利,天然带着收紧的倒计时,现金流规划必须按“窗口可能提前关闭”做压力测试,而不是按当前份额线性外推。

第三笔账是合规成本。 Keeta这次是用圣保罗州法院的一纸裁决换来的扩张空间,说明在拉美市场,法律战是商业战的一部分。这场诉讼从前提到裁决耗时数月,期间的诉讼费、本地律所费用、合规团队搭建成本,都是账面之外的沉没投入。同理,墨西哥建厂建网涉及劳工法规、税务合规、本地成分要求,每一项都是持续的现金流出。法务预算和诉讼周期要提前进模型,而不是等官司来了再临时抱佛脚。

第四笔账是汇率与资金回流。 巴西雷亚尔、墨西哥比索都是高波动货币,外卖和汽车都是重本地货币结算的生意,收入在当地、投入往往以美元计价,汇率的每一次大幅波动都会直接侵蚀利润表。更现实的问题是资金回流路径:利润汇出涉及的预提税、外汇管制,会让“账面赚钱”和“现金到手”之间隔着一道桥。对中国公司来说,出海上半场算的是增长账,下半场必须算的是“现金拿得回来”的账。

还有一个容易被忽略的变量:欧洲车企的“双重游戏”意味着中国品牌既是对手也是客户,卖产能、买技术、合资建厂,利益交织会让竞争更复杂,也更持久。据业内流传的说法,接下来比的不是谁冲得快,而是谁的本地化根基扎得深,而本地化,恰恰是最烧现金的那件事。

小结

美国关上门,没有让中国公司放慢出海,只是让它们换了地图:外卖去巴西啃iFood,汽车在墨西哥建网、用配额进加拿大、靠插混撕开欧洲。三条战线共同验证了一个判断,全球化没有退潮,只是改了河道。

回头看这张新地图,它的特征和上一轮出海截然不同:上一轮出海卖的是产品,这一轮出海搬的是体系——运力网络、经销体系、供应链和法务能力,全都跟着一起落地。门槛更高、周期更长,但也更难被替代。

接下来的看点有两个:一是Keeta能否在iFood的主场把补贴战打成效率战,二是中国车企能否在插混窗口收紧之前,把欧洲份额从10.7%再往上顶一个台阶。而对所有身处其中的公司来说,出海下半场,拼的不再是胆量,而是本地化的耐心和现金流的厚度,门是明码标价的,钥匙能不能一直握在手里,最终取决于账上的钱和模型里的耐心。

参考信源

[1] 美团Keeta巴西扩张公告及巴西当地媒体(如Globo、Valor Econômico)报道

[2] 巴西地理统计局(IBGE)人口数据;Statista互联网渗透率及外卖市场估算

[3] 吉利控股官方声明(2026年10月9日)

[4] 加拿大财政部公告及路透社、彭博社对中加电动汽车配额协议的报道

[5] 中国汽车工业协会(中汽协)整车出口统计

[6] 墨西哥汽车经销商协会(AMDA)及Inegi行业数据

[7] 美国贸易代表办公室(USTR)301关税公告;美国商务部智能网联汽车最终规则

[8] 路透社巴黎车展前瞻报道

[9] Schmidt Automotive Research季度欧洲市场报告

[10] 欧盟委员会对中国产纯电动车反补贴税终裁公告

[11] Gartner研究副总裁Pedro Pacheco、Grant Thornton Stax合伙人Brad Kunz接受路透社采访内容