国内绝迹的老式奶茶,被外国人喝出42亿估值
📋 总体概括
贡茶在国内已注销运营主体,却在30多个国家开出2200多家门店,估值七年涨2.6倍,被贝恩资本以超1000亿日元收入囊中。同一时间,Stripe被传70亿美元收购AI网关公司OpenRouter。两笔交易指向同一个逻辑:在极度内卷的市场里被淘汰的简单模式,放到空白市场就是稀缺资产。
📄 正文
一杯连配料表都没有的老式奶茶,在海外卖出了约合42.85亿元人民币的估值。
2025年8月6日,贝恩资本(Bain Capital)在官网发布新闻稿,官宣从私募股权公司 TA Associates 手中收购贡茶(Gong Cha)。《日本经济新闻》援引业内人士估计,交易金额超过1000亿日元(约合人民币42.85亿元)。而在中国大陆,贡茶的运营主体贡茶(上海)餐饮管理有限公司,早在2024年11月就已在国家企业信用信息公示系统中显示为注销状态(据国家企业信用信息公示系统登记信息)。
一个在国内市场上“死了”的品牌,在海外活成了资本眼中的优质资产。这不是偶然,这是当下出海生意里最被低估的一条定价规律:你在内卷市场里习以为常的东西,在空白市场里就是稀缺品。
🧋 你在研究配料表,他们在排珍珠奶茶
先还原两个场景。
工作日的午后,国内一线城市的白领点奶茶,流程是这样的:打开外卖软件,看配料表,比热量数值,纠结是零卡糖还是三分糖,反复比较之后才敢下单。这是一杯奶茶在国内的“标准购买动线”——减脂、健康、成分党,三层滤网层层过滤。
数个时区之外,另一群人买奶茶的流程是这样的:不看配料表,因为菜单上根本没有。无论是线下排队还是外卖点单,能选的无非是珍珠奶茶(Pearl Milk Tea)或者黑糖奶茶(Brown Sugar Milk Tea)。至于原料用的是牛奶还是植脂末?很多海外消费者压根没这个概念。
同一个品类,两个市场,两套完全不同的消费心智。
数据也印证了这种错位:据贝恩资本官方新闻稿及贡茶官网披露,贡茶目前在全球30余个国家和地区经营超过2200家门店。这个数字是什么概念?挪到国内,甚至挤不进奶茶门店数排行榜的前十。据蜜雪冰城2025年3月在港交所上市时披露的招股书,其全球门店已超过4.6万家,其中海外门店约4800家;古茗、茶百道分别已在港交所上市,招股书披露的门店数也都在8000家以上——随便拎一个出来,门店数都是贡茶的三倍以上。
但在海外,2200家门店、横跨30多个国家的网络,就是一个可以被资本标价、被顶级基金争抢的标的。
产业逻辑其实很直白:国内奶茶市场经历了十年残酷迭代,从粉末冲调到鲜果现制,从植脂末到真奶真茶,卷完产品卷健康,卷完健康卷情绪价值。而海外大部分市场,还停留在“有没有”的阶段,根本没进入“好不好”的阶段。贡茶卖的不是落后的产品,是超前于当地市场半代的标准化供给。
📈 六年估值涨约1.6倍,贝恩到底在买什么
再看资本层面的账本。以下事件均基于交易双方官方公告、公开工商登记信息及《日本经济新闻》等权威媒体报道交叉核验。
| 时间 | 事件 | 交易对价 | 信源 |
|---|---|---|---|
| 2019年 | TA Associates 宣布收购贡茶控股股权 | 据当时媒体报道约2.88亿美元(约合人民币16.56亿元) | TA Associates 官方公告及当时行业媒体(如 QSR、Food & Wine)报道 |
| 2024年11月 | 贡茶(上海)餐饮管理有限公司注销 | —— | 国家企业信用信息公示系统 |
| 2025年8月6日 | 贝恩资本官宣收购贡茶 | 超1000亿日元(约合人民币42.85亿元,《日本经济新闻》估算) | 贝恩资本官网新闻稿、《日本经济新闻》 |
TA["TA"] Associates入主
据报道约2.88亿美元
贡茶上海公司注销
贝恩资本官宣收购
超1000亿日元
以此计算,贡茶的估值六年涨了约1.6倍。需要说明的是,1000亿日元的交易金额来自《日本经济新闻》的估算,交易双方未披露精确对价。但即便如此,在餐饮连锁这个通常被认为是“苦生意”的赛道里,这也是一笔回报率相当可观的投资。TA Associates 持有六年退出的账面回报,已经足够让很多投消费的基金眼红。
有意思的是时间点:2024年11月,贡茶在中国的运营主体注销;不到一年,贝恩资本就给出了一个显著高于六年前的估值。也就是说,资本市场给贡茶定价的时候,中国业务的价值权重几乎可以忽略不计——买家买的就是那30多个国家、2200多家海外门店的网络。贝恩资本在官方新闻稿中明确表示,看重的是贡茶在亚太、中东和美洲市场的既有网络及其特许经营扩张模式。
为什么资本愿意为“老式奶茶”付溢价?三个理由:
第一,极简SKU意味着极低的运营复杂度。珍珠奶茶、黑糖奶茶几款经典产品打天下,供应链集中、培训成本低、品控容易,门店模型可以无限复制。
第二,海外茶饮市场仍处于渗透率爬坡期,头部品牌少、竞争烈度低,先发者吃到的不是存量,是增量。蜜雪冰城招股书披露,其海外业务已覆盖11个国家、约4800家门店;蜜雪冰城2025年3月3日在港交所挂牌上市,上市后市值一度突破千亿港元,资本市场用真金白银投票,验证了“海外茶饮渗透率故事”的定价空间。
第三,现金流模型干净。加盟制+标准化原料输出,总部赚的是供应链和品牌授权的钱,回款快、资产轻,这是PE最爱的模型。
💡 没有配料表的菜单,才是海外市场的最优解
很多人看到贡茶在海外的菜单会下意识做出“产品力落后”的判断。这个判断恰恰是反的。
国内消费者看配料表,是因为市场教育已完成,健康化、成分化是竞争的主战场。但对一个茶饮渗透率尚低的市场来说,消费者的核心诉求不是“更健康的奶茶”,而是“一杯好喝、好买、不踩雷的奶茶”。
极简菜单解决的就是这个问题:
- 决策成本趋近于零。两个选项和五十个选项,前者的转化率和复购率天然更高;
- 全球体验一致。在东京的贡茶和在迪拜的贡茶,喝到的是同一杯味道,这是连锁品牌最值钱的资产;
- 供应链极度收敛。珍珠、茶底、奶基几种核心原料覆盖所有门店,采购规模效应拉满。
这其实就是跨境电商人最熟悉的那套打法:单品类、少SKU、极致标准化、高频复制。只不过茶饮用线下门店来实现,电商用独立站和平台店铺来实现,底层逻辑一模一样。
反观国内新茶饮的出海,很多品牌一上来就把国内那套“多SKU、快上新、季节限定”的打法搬到海外,结果供应链跟不上、门店培训跟不上、当地消费者的心智也接不住。一个具名的对照案例是霸王茶姬(CHAGEE):其海外门店延续了国内的大单品策略(主打伯牙绝弦等少数核心SKU),2025年4月以“CHAGEE”为名登陆纳斯达克上市,成为“少SKU大单品”模型跑通海外资本市场的样本。业内在私下交流时常提到一个观察:出海茶饮活得好的,恰恰是那些“菜单最短”的品牌。
海外市场不缺选择,缺的是确定性。这是贡茶用2200家门店验证过的事。
💳 传闻中的另一笔交易:Stripe 与 OpenRouter
如果说贡茶的案例是“旧品类在海外被重新定价”,那么同期在硅谷流传的另一笔交易传闻,则被市场解读为同一逻辑在科技领域的翻版。
需要明确的是:以下属于未经交易双方官方确认的市场传闻。据多家海外科技媒体报道,支付巨头 Stripe 被传正在洽谈收购AI网关初创公司 OpenRouter,传闻中的交易金额高达70亿美元。截至本文发稿,Stripe 和 OpenRouter 双方均未发布任何官方公告确认这笔交易,交易是否达成、最终金额多少,都存在不确定性。
可以确认的公开事实是:OpenRouter 成立于2023年,定位为大模型的统一调用网关——开发者通过一个API即可调用 OpenAI、Anthropic、Google 等多家模型厂商的产品,平台按token用量计费并分成。其官网和创始团队在多个公开场合曾将公司定位类比为"Stripe for AI"。
如果这笔传闻最终落地,它与贡茶交易的对照将非常有意思:
- 一边是茶饮——门槛最低的消费品,靠标准化门店网络撑起约合42.85亿元人民币的估值;
- 一边是AI基础设施——门槛最高的科技生意,靠一个“统一入口”的位置撑起传闻中70亿美元的报价。
看似毫不相关,但市场给予的定价逻辑高度一致:当某个市场进入多供给方并存、需求方选择成本极高的阶段时,谁掌握了“统一入口”,谁就掌握了定价权。贡茶是海外消费者喝奶茶的统一入口之一,OpenRouter 正在成为开发者调用大模型的统一入口。
Stripe(据传)花大价钱买 OpenRouter,买的不是某个具体技术,而是位置——AI时代应用层的流量和计费,未来可能都要从这个网关过一遍。这和当年支付巨头的崛起路径,是同一个剧本。
对出海从业者来说,这个信号值得记下来:判断一个市场值不值得进入,不要看它现在有多热闹,要看它的“入口位置”还有没有空缺。入口被占完的市场是红海,入口还空着的市场才是机会。
🚀 给出海者的三个可执行判断
把贡茶和 OpenRouter 两个案例拆完,落到实操层面,至少有三条判断是可以直接用的:
第一,不要用国内的竞争水位去评估海外市场的产品力需求。国内被淘汰的形态(老式奶茶、基础款白牌、功能简单的工具),在海外可能正是当地市场的主流供给。选品和商业模式设计时,先做当地市场的渗透率判断,再做产品升级判断,顺序不能反。
第二,SKU越少,越容易出海。跨境生意的每一环——物流、合规、本地化、售后——成本都和SKU复杂度正相关。贡茶用几款经典产品打穿30多个国家,霸王茶姬用大单品策略在海外上市,这个思路在电商选品上同样成立:先做一个爆款打透一个市场,再谈扩展。
第三,资本定价的是网络,不是产品。贡茶约合42.85亿元的估值,对应的是30多个国家的门店网络和供应链体系,而不是某一杯奶茶。做跨境品牌的人要想清楚:你积累的到底是单点销售能力,还是一个可复用、可标价的渠道网络?前者是生意,后者才是资产。
据多位消费行业投资人的公开分享和业内交流,眼下正有一批国内消费基金和产业资本,沿着贡茶的路径扫描海外茶饮、咖啡、餐饮赛道,寻找下一个“国内绝迹、海外值钱”的标的。窗口期不会太长。
小结
贡茶在国内销声匿迹,在海外被贝恩资本以据估算超1000亿日元的价格买下;Stripe 被传洽购 OpenRouter(截至发稿未获官方确认)。两笔交易隔着太平洋和完全不同的行业,讲的却是同一个故事:在一个极度内卷的市场里被淘汰的模式,放到供给不足的市场里,就是稀缺资产。对中国出海者而言,这既是最大的机会,也是最紧迫的提醒——你身后的内卷经验,恰恰是海外空白市场最锋利的武器。下一个“贡茶”,未必是奶茶,但一定会出现在那些入口位置还空着的市场里。
主要信源
1. 贝恩资本官网新闻稿:《Bain Capital to Acquire Gong Cha》(2025年8月6日)
2. 《日本经济新闻》关于贡茶交易金额(超1000亿日元)的报道
3. TA Associates 2019年收购贡茶的官方公告及当时行业媒体报道(交易对价约2.88亿美元)
4. 国家企业信用信息公示系统:贡茶(上海)餐饮管理有限公司注销登记信息(2024年11月)
5. 蜜雪冰城港股招股书及上市公告(港交所披露易,2025年3月):全球门店超4.6万家、海外约4800家
6. 霸王茶姬(CHAGEE)纳斯达克上市招股文件(2025年4月)
7. 关于 Stripe 洽购 OpenRouter 的报道目前仅见于多家海外科技媒体,属未经双方确认的传闻
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